Ｍ＆Ａの成約後、いかに本来意図した成果をあげるか、ここが実はおざなりなケースが後を絶ちません。

Ｍ＆Ａの成約はゴールではなく、あくまでスタートです。

本来Ｍ＆Ａは、売上増大およびコスト削減その他のシナジー効果を狙って利益増大・企業価値の向上に結びつけるために行われるが、ﾀ際には単に事業所を統合して一社になっただけで中身は以前のままであったり、オーナーや社名が変わっただけで想定どおりの成果が発揮できていないケースが多いのです。

なぜそうなるかというと、いくつかの原因があります。

そのことで人材の交流も進まず、組織が活性化されないために意図したことが計画倒れに終わるのです。

Ｍ＆Ａは、ビジネス環境に変革をもたらす施策です。
組織も同時に対応しなければ
その意味は薄れてしまいます。