顕在化する環境問題や、多発する企業不祥事に端を発し、CSRは次の2つの事項を背景として、クローズアップされてきました。

■企業活動規模の拡大と社会に対する責任の拡大
■社会構造の変化と企業が重要視すべき要素の変化

これに伴い、外部のステイクホルダーからの圧力も強まる中、各企業はどのように対応して行けばよいのでしょうか。

その答えを導くためには、「戦略的思考」がカギとなります。

外部の圧力に対する「後追いの対策」ではなく、企業の未来像に対する「自社ならではの施策」として企業の成長戦略や事業再生戦略の中に位置付けるという事です。

なぜそう言えるかというと、冒頭に記載した「背景」を紐解いてみるとわかります。

そうすると、根底に社会や経済、経営や従業員など、企業を取り巻くビジネス環境の変化があり、この変化にどう対応するべきかということを強く認識し、それと共にこのテーマをとらえるべきであることに気付きます。

実際に、うまく行っていない企業とうまく行っている企業を分析してみると、このスタンスの違いに分かれ目が見られます。

「戦略的思考」からこのテーマをとらえると、立てるべき方針、採るべき施策も一変します。

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